Mentoria executiva · Empresas de serviço acima de R$ 2 mi/ano · Brasil

A empresa cresceu. A gestão não.

Você construiu um negócio que fatura milhões e continua sendo a pessoa que decide tudo. Esse é o gargalo. Não falta trabalho. Falta estrutura de gestão.

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25 anos como empresário MBA em Gestão Estratégica FGV Sócio-fundador LaserLoc e DutraLevi

25 anos dentro da operação, não da teoria

Role

01 · Diagnóstico

O que trava uma empresa que já deu certo

Nenhum desses problemas aparece no começo. Todos aparecem depois. A empresa cresce, a gestão fica no mesmo lugar, e o que funcionava vira gargalo.

01 / 05

Pilha de papéis e envelopes empilhados sobre a mesa, luz lateral dura, xícara e calculadora ao lado — Nove da noite. A empresa fechou. Você não.

Tudo passa por você.

Praticamente toda decisão da empresa espera a sua. Você virou o principal gargalo do próprio negócio e não consegue se afastar da operação sem sentir que perde o controle.

A agenda é feita de incêndio.

O dia inteiro em problema operacional. Sobra zero tempo para estratégia, para pensar crescimento, para olhar o próximo ano.

Não existe segunda linha.

Falta liderança preparada para assumir responsabilidade, decidir sozinha e entregar resultado sem você atrás cobrando.

A decisão financeira sai do saldo do banco.

Fluxo de Caixa Projetado, DRE e Balanço Patrimonial são os três documentos que dizem se a empresa está saudável. A maior parte dos empresários que fatura milhões decide sem dominar nenhum dos três, olhando o extrato e o faturamento.

O faturamento sobe. O lucro fica.

Vende mais, contrata mais, aumenta a estrutura, e a margem continua apertada. Crescer sem lucro é a forma mais cara de crescer.

Empresário de óculos analisando documentos impressos sob a luz de uma luminária, escritório à noite — Etapa 01 · Diagnóstico estratégico

02 · Método

Metodologia pronta não resolve empresa nenhuma.

Nenhuma empresa é igual à outra, então nada começa por solução. Começa por um diagnóstico completo, feito para achar os gargalos reais e não os sintomas mais barulhentos.

Só depois disso existe plano de ação, com prioridades claras, metas, indicadores e acompanhamento da execução. Ao longo dos seis meses entram estratégia, liderança, cultura, gestão financeira, processos, governança, comercial e crescimento, sempre no ritmo que a sua empresa aguenta.

Relatório encadernado com abas indexadoras entre as páginas, sobre a mesa — Etapa 02 · Leitura financeira

03 · Finanças

Três documentos separam quem administra de quem adivinha.

Um dos pilares da mentoria é fazer você ler esses três documentos e usar o que eles dizem para decidir sobre preço, margem, contratação e expansão. Não para acompanhar número. Para decidir.

F01

Fluxo de Caixa ProjetadoO que vai entrar e sair antes de acontecer.

F02

DREDemonstração do Resultado do Exercício. Onde o lucro nasce e onde ele some.

F03

Balanço PatrimonialO que a empresa realmente é, além do movimento do mês.

Reunião de trabalho em sala com luz baixa, executivos debatendo ao redor da mesa

04 · Governança
Rituais de gestão
Indicadores
Responsabilidades
Prestação de contas

Governança é o que faz a empresa funcionar quando você não está na sala.

Rituais de gestão, indicadores acompanhados de verdade, responsabilidades definidas e prestação de contas. É isso que transforma estratégia em execução e vai reduzindo a dependência do fundador, semana após semana, até a empresa andar sem depender da sua presença para não parar.

05 · O trabalho, em seis estados

Do caos ao plano

Hoje

Toda empresa de R$ 2 milhões tem a mesma mesa. Informação demais, ordem de menos.

Diagnóstico

O que é gargalo, o que é sintoma, o que é apenas ruído.

Plano

Prioridades, metas, indicadores. Uma empresa que cabe na cabeça de quem a dirige.

01 / 06 · sequência fotográfica, mesma mesa

Mesa de trabalho vista de cima com papéis se organizando até virar um dossiê fechado

06 · Escopo do acompanhamento

O que entra nos seis meses.

T01Estratégia

T02Liderança

T03Cultura

T04Gestão financeira

T05Indicadores

T06Processos

T07Governança

T08Comercial

T09Marketing

T10Crescimento

Diagnóstico estratégico da empresa

Plano de ação personalizado

Encontros individuais, 1 a 1

Encontros em grupo

Definição e acompanhamento de indicadores

Apoio na tomada de decisão estratégica

Acesso para dúvidas entre os encontros

Reuniões com líderes, quando necessário

Diagnóstico executivo inicial

Ferramentas e modelos de gestão

07 · Trajetória

0^anos

como empresário, sempre dentro da operação. Construção civil, saúde, estética e locação de equipamentos de alta tecnologia.

Rede de clínicas dermatológicas

anos foi o tempo em que o faturamento dobrou, no período em que atuei como sócio-diretor, com profissionalização da gestão, indicadores, liderança e revisão de cultura.

Duração da mentoria

meses de acompanhamento estratégico, com encontros individuais e em grupo, do diagnóstico à execução.

Se você tiver que comprometer o caixa da empresa ou vender patrimônio para contratar, minha orientação é simples: não compre agora.

Ricardo Dutra

Executivo experiente apresentando um relatório a colegas em reunião de trabalho — Mais de 25 anos tomando decisões reais, não de teoria

08 · Quem conduz

Não é teoria. É o que eu precisei fazer.

Minha experiência foi construída dentro da operação, tomando decisões reais sobre crescimento, pessoas, finanças, estratégia e execução. Continuo à frente de empresas hoje, o que significa que enfrento os mesmos problemas dos empresários que acompanho, na mesma semana que eles.

Formação

Arquiteto e Urbanista
Pós-graduação em Negócios Imobiliários, FAAP
MBA em Gestão Estratégica, Fundação Getulio Vargas

Hoje

Sócio-fundador da LaserLoc, locação de equipamentos de alta tecnologia para dermatologia e estética
Sócio-fundador da DutraLevi Construtora, obras industriais e de logística

Trajetória

Sócio-diretor de uma rede de clínicas dermatológicas, onde liderei o processo de transformação da gestão
Criação, estruturação e desenvolvimento de empresas em construção civil, saúde, estética e locação de equipamentos
Gestão de empresas que movimentam dezenas de milhões de reais por ano

Quem entra na mentoria não compra conhecimento. Compra acesso à experiência de quem já enfrentou o mesmo problema, para errar menos e decidir mais rápido.

09 · Dúvidas

As perguntas que sempre aparecem

Nenhuma empresa é igual à outra, e por isso a mentoria não começa com metodologia engessada. Começa com um diagnóstico estratégico completo.

Antes de definir qualquer ação, identificamos os gargalos reais do negócio e construímos um plano alinhado ao momento e aos objetivos da sua empresa.

Situação muito comum. Grande parte das consultorias entrega um relatório. Grande parte dos cursos entrega conhecimento. Aqui a entrega é acompanhamento.

Meu papel não é apenas mostrar o caminho. É ajudar a tomar decisões melhores, revisar prioridades, cobrar a execução e ajustar a rota durante todo o processo. O foco está na transformação da gestão, não na transferência de conteúdo.

Esse é justamente o principal motivo para fazer. Empresário sobrecarregado é sintoma de empresa que depende demais dele.

O objetivo da mentoria é organizar a gestão, desenvolver líderes e implantar processos até que a empresa funcione cada vez menos dependente da sua presença.

Costumo inverter a pergunta: quanto custa continuar tomando decisões erradas? Uma contratação equivocada, uma margem mal calculada, um problema de caixa ou uma oportunidade perdida normalmente custam muito mais do que o investimento da mentoria.

O investimento é de R$ 30.000, em até 12x de R$ 3.000. São aproximadamente R$ 3.000 por mês, menos do que a contratação mais barata da maioria das empresas que atendo.

Por menos que o custo de um único colaborador, você passa a contar com alguém dentro das decisões estratégicas do negócio, ajudando a estruturar processos, desenvolver líderes, implantar indicadores e organizar a gestão financeira.

Não existe empresa perfeita para começar um processo de profissionalização.

A mentoria existe justamente para preparar empresas que querem crescer e ainda enfrentam desafios de gestão, liderança, organização, governança e controle financeiro.

Não. Meu papel não é substituir o empresário nem assumir a gestão operacional.

É desenvolver a capacidade de gestão do empresário e da sua liderança, para que a própria empresa execute com excelência e conquiste autonomia no longo prazo.

Porque continuo vivendo esses desafios todos os dias. São mais de 25 anos como empresário, liderando empresas em segmentos diferentes, passando por crescimento, reestruturação e profissionalização da gestão.

Não ensino o que li em um livro. Ensino o que precisei aplicar para tomar decisões difíceis, corrigir erros, desenvolver pessoas e construir crescimento sustentável.

Equipe reunida ao redor de um notebook, clima colaborativo

10 · Próximo passo

Antes de vender, eu preciso saber se faz sentido.

A turma atende um número limitado de empresários para garantir acompanhamento próximo. Antes de qualquer contratação existe uma conversa estratégica para entender o momento da sua empresa e avaliar se há aderência com o método. Se eu achar que não é hora, eu digo.

R$ 30.000Em até 12x de R$ 3.000

6 mesesEncontros 1 a 1 e em grupo

7 diasGarantia incondicional, devolução de 100%

Agendar conversa estratégica → @ricardodutra.oficial

Atendimento online para todo o Brasil. Empresas de serviços a partir de R$ 2 milhões de faturamento anual.